內(nèi)控重建全過程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
作者：admin
更新時(shí)間：2022-03-02 10:08:37
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| 內(nèi)控重建全過程咨詢 | ||||||
| 單位：萬元人民幣 | ||||||
| 序號(hào) | 服務(wù)項(xiàng)目 | 服務(wù)內(nèi)容 | 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) | |||
| 1 | 內(nèi)控情況的盡職調(diào)查 | 調(diào)查了解內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、制度流程、人力資源、信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容； | 6 | |||
| 2 | 戰(zhàn)略規(guī)劃及落地 | 根據(jù)公司未來發(fā)展愿景，協(xié)助企業(yè)確定公司愿景、定位、發(fā)展目標(biāo)等；通過頭腦風(fēng)暴、五色筆等會(huì)議形式，使得中高層達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)；利用OKR目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果體系，通過培訓(xùn)及頭腦風(fēng)暴、五色筆等會(huì)議形式宣傳，將戰(zhàn)略共識(shí)下達(dá)到基層工作人員 | 6 | |||
| 3 | 組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé) 商業(yè)模式與制度流程 | 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，描繪組織架構(gòu)現(xiàn)狀，協(xié)助企業(yè)規(guī)劃未來組織架構(gòu);并為績(jī)效考核的設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)； 2、對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式是否適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行指導(dǎo)和建議，并與制度流程的相關(guān)性進(jìn)行匹配指導(dǎo) 3、參與到公司制度流程、崗位設(shè)置的建設(shè)，給予相應(yīng)建議，并與公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、績(jī)效考核、信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算進(jìn)行匹配性指導(dǎo) | 12 | |||
| 4 | 人力資源 | 1、指導(dǎo)企業(yè)對(duì)中高層的人員進(jìn)行性格分析，以判斷人員的匹配度；開展相關(guān)培訓(xùn)指導(dǎo)中高層人員提高管理水平； 2、參與高層人員的面試，給予指導(dǎo)意見； 3、參與薪酬制度的制定； 4、協(xié)助測(cè)算薪酬結(jié)果對(duì)公司利潤(rùn)的影響，以評(píng)估薪酬體系指標(biāo)的恰當(dāng)性； 5、協(xié)助選擇適合的人力資源解決方案，提高人均效益。 | 12 | |||
| 5 | 信息系統(tǒng)\財(cái)務(wù)分析及管控\企業(yè)文化與培訓(xùn) | 1、協(xié)助企業(yè)選擇合適的信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件； 2、財(cái)務(wù)核算、數(shù)據(jù)分析、薪酬考核通過消息系統(tǒng)發(fā)揮作用給予協(xié)調(diào)指導(dǎo)； 3、與財(cái)務(wù)配合建立以薪酬決策、發(fā)展決策為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與分析模型，在薪酬考核、為企業(yè)管理者提供決策依據(jù) 4、協(xié)助企業(yè)提煉與戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方面給予一定支持； | 12 | |||
| 合計(jì) | 48 | |||||
| 內(nèi)控重建收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) | ||||||
| 序號(hào) | 行業(yè) | 規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) | 收費(fèi)金額 | |||
| 資產(chǎn)(收入)規(guī)模 | 人員規(guī)模 | 三級(jí) | 二級(jí) | 一級(jí) | ||
| 1 | 制造業(yè) 貿(mào)易業(yè) | 5000萬以下 | 100人以下 80人以下 | 150% | 100% | 70% |
| 5000萬-1億 | 100-500人 80-200人 | 200% | 150% | - | ||
| 1億以上 | 500人以上 200人以上 | 300% | - | - | ||
| 3 | 建筑業(yè) 服務(wù)業(yè) | 3000萬以下 300萬以下 | 80人以下 40人以下 | 100% | 70% | 40% |
| 3000萬-1億 300-1000萬 | 80-200人 40-100人 | 150% | 100% | - | ||
| 1億以上 1000萬以上 | 200人以上 100人以上 | 200% | - | - | ||
| 注1、一級(jí)為5年以上項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)為8年以上咨詢經(jīng)理、三級(jí)為15年以上資深咨詢經(jīng)理 | ||||||
| 注2、集團(tuán)公司委托的，上述收費(fèi)僅包括集團(tuán)公司，集團(tuán)子公司按是標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的50%/戶確定收費(fèi)金額 | ||||||
| 注3、年度咨詢不包括各類獨(dú)立的咨詢項(xiàng)目，如企業(yè)重組、股權(quán)架構(gòu)整合、人才盤點(diǎn)、薪酬方案設(shè)計(jì)、稅收籌劃等 | ||||||
| 內(nèi)控重建的目標(biāo)及效果是實(shí)現(xiàn)員工有效激勵(lì)、提高人均效益，在安全盈利的的引導(dǎo)下最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 內(nèi)控重建的關(guān)注點(diǎn)是落在建立一套透明且能夠有效激勵(lì)的薪酬機(jī)制，提高人均效益，而薪酬體系的搭建需要滿足三個(gè)前提，一是公司與員工達(dá)成共識(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)一員工前進(jìn)方向，化解內(nèi)部矛盾；二是建立與目標(biāo)匹配的當(dāng)下和與發(fā)展目標(biāo)對(duì)應(yīng)的未來組織架構(gòu)，崗位職責(zé)更為清晰，員工發(fā)展目標(biāo)更加明確；三是清晰共贏的商業(yè)模式流程和內(nèi)部制度流程，讓合作伙伴以及員工更清晰自己的定位； 內(nèi)控重建的落地則需要三項(xiàng)保障，一是完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和分析體系，以保證薪酬考核所使用的指標(biāo)與公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)；二是高效準(zhǔn)確的消息化建設(shè)可以保障薪酬指標(biāo)能夠快速、準(zhǔn)確得到反映并且透明公開，以提高員工信任；三是與行業(yè)相符與企業(yè)發(fā)展匹配的企業(yè)文化，使得文化成為員工服務(wù)于企業(yè)的精神紐帶，使之愿意為維護(hù)企業(yè)利益而放棄小我； | ||||||
