內(nèi)控制度設(shè)計(jì)

【項(xiàng)目介紹】
對(duì)企業(yè)建立內(nèi)控體系建設(shè)提供咨詢，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，依據(jù)《企業(yè)內(nèi)控控制基本規(guī)范》及《應(yīng)用指引》設(shè)計(jì)出一整套適合企業(yè)的管理機(jī)制，包括組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗位說(shuō)明書、權(quán)限指引。梳理內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)提出需重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)事項(xiàng)及高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域 。
【業(yè)務(wù)流程】
第一步：與企業(yè)管理人員了解目前企業(yè)的內(nèi)控制度現(xiàn)狀，并簽訂業(yè)務(wù)約定書；
第二步：征得企業(yè)管理人員的同意，對(duì)高管及中層人員及工作情況進(jìn)行全面調(diào)查；必要時(shí)與高中層管理人員進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通，了解他們對(duì)內(nèi)控制度的意見和需求。
第三步：根據(jù)收集的信息和資料，全面撰寫與企業(yè)相配套的內(nèi)控架構(gòu)及內(nèi)控基本制度。
第四步：與公司管理層及治理層進(jìn)行溝通，審核制度初稿，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整后，并確定好可行的內(nèi)控架構(gòu)和內(nèi)控基本制度。
第五步：對(duì)制度涉及的主要人員進(jìn)行全面培訓(xùn) 。
第六步：收集執(zhí)行過(guò)程中的意見，再根據(jù)企業(yè)要求對(duì)重要的具體制度進(jìn)行制訂。
【聯(lián)系方式】
聯(lián)系人：許麗娟
電話：0631-5224567
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
我們依據(jù)統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)您的規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及我們所派人員的級(jí)別確認(rèn)最終收費(fèi)，具體標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)來(lái)電咨詢。